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不做深度研究,就谈不上“沙皇国际官网”

发布日期:2021-01-10 17:46浏览次数:
本文摘要:你经常和他喝酒,和他深交,拜访,打高尔夫。一般做互联网的人不打高尔夫。有的供应商是很有可替代性的,你要很强,招标,抢,压,因为这个时候你弱了,你的竞争对手强了,你就亏了。尼基:看,一年有几千万件东西,供应链是如此容易管理。

尼基

他。说白了,韩国人和日本人都是喝酒的人,只谈友谊。

你经常和他喝酒,和他深交,拜访,打高尔夫。一般做互联网的人不打高尔夫。韩国的,日本的,每一笔买卖。在这种文化中,如果你和他相处一天,你们的关系会很差。

打球,告诉我价格。但是手机供应商太多了?尼基:不是每个人都像三星一样。很多关系都要打博弈论。

有的供应商是很有可替代性的,你要很强,招标,抢,压,因为这个时候你弱了,你的竞争对手强了,你就亏了。(微信官方账号:)推得太狠,没人陪你玩游戏。尼基:手机看起来有很多部件,但是如果你出价95%的材料,你就不用担心了。

投标前两年,不用担心作弊。为什么前两年不用担心?尼基:在投标开始时,每个人都必须把它拿走。像这样的标准化油漆第一次招标,意味着不会让你吃惊,价格也不会比你想象的好太多。

谈价格的时候告诉供应商中标后就全进去了,中学里几乎什么都没有。供应商不会脱下所有的裤子,拔掉所有的头发。

后来怎么样了?尼基:后来,总有几家供应商不玩游戏。如果只有两个供应商,那就一人一半。前两个季度你中标,我中标。

供应链

这次你报0.99,我就报0.995。下次我中了中学,我每天报0.98,你报0.985。如果没有,他们同意等0.9。他们有默契。

尼基:是的,但是这个很容易做,就是定期找第三个家。第三个房子一进,他也会把它拿走。这个好办。

剩下的只有内存,屏幕,套件,PA,这四个都很好做。那么如果量大的话,供应链还是挺好管理的?尼基:看,一年有几千万件东西,供应链是如此容易管理。什么样的供应链最难管理?没有数量是最难管理的。

你说就算再进一步,三星也是一直做生意的。这几千万不如一年做一千万。

所以很难管理,不一定很多人,但其供应链可能有足够的10-20人,不包括订货。只是供应链不是那么万能的。懂得砍篮子的东西只有几样。

你每季度跟他们中国老板闻一次,每个月闻一次,每季度拜访一次。坚决两年就是听话。如何看待这两年最具侵略性的乐视?尼基:人们只是不想反对他。

你告诉这个行业,做生意的人都很熟练。不久前我认识了一个人。你告诉他该怎么做吗?他的所作所为对所有供应商都不利。

因为认识的人比较广,他收集了乐视所有的供应商。乐视到底没交多少钱?把他们都列出来,说现在谁最危险。

现在,MTK不再向乐视开放其账户。多赚钱,然后拿到货。尼基:嗯,乐视没办法。MTK是一群天才。

MTK的销售额是我见过的最好的销售额。他们拼写很好,有时一周飞14次。人不多。像以前管北京的那个人,管上海和青岛,跑一圈回去,然后两周就可以回台湾一次。

供应商

那两周他们会在台湾问很多问题。你想的不够多,就不会被踢。所有的销售都是讲自己,讲客户,讲竞争对手,讲市场。

不做深度研究,就谈不上。基本上讲完了,问一些问题,大家就告诉你怎么准备材料。允许禁止发表的原创文章。

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