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“沙皇国际平台”纠纷之后魅族前文创总监张佳发文详述离职过程

发布日期:2021-02-13 17:46浏览次数:
本文摘要:4月21日深夜22: 33,魅族原创作部主任张佳在其官方新浪微博账号上发布消息,总结自己在魅族的工作经验,并回应。杨柘自2017年5月入职以来,明确提出了魅族文化资产电子货币计划、魅族金融业务发展新思路、Flyme文化资产电子货币计划三个方案,均以失败告终。此前(微信官方账号:)有报道称,张佳与魅族副总裁杨柘的纠纷已被详细查明。

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4月21日深夜22: 33,魅族原创作部主任张佳在其官方新浪微博账号上发布消息,总结自己在魅族的工作经验,并回应。杨柘自2017年5月入职以来,明确提出了魅族文化资产电子货币计划、魅族金融业务发展新思路、Flyme文化资产电子货币计划三个方案,均以失败告终。此前(微信官方账号:)有报道称,张佳与魅族副总裁杨柘的纠纷已被详细查明。

双方在互联网上的对峙愈演愈烈后,魅族正式宣布内部通知,称其为文化创意部主任张佳,通过社交媒体发泄个人不满,对同事使用侮辱性语言,散布针对公司的谣言,对公司声誉造成严重影响,要求解除张佳的职务,中止劳动关系,坚持法律责任。当天下午17点20分,张嘉在微博上称:他不会接受公司邮件中的评价,会用法律手段保障自己的权益。五天后,张嘉发布了一份文件,总结了重新加入域和离开魅族的过程。

值得注意的是,张佳团队已经明确提出了三个在品牌和收入方面能给魅族带来效益的项目,但都因为各种原因而以失败告终。还包括魅族文化资产电子货币计划——。从团队成员感兴趣的文化创意领域,从艺术、文化、技术三个维度寻找资源进行跨界合作,提升魅族品牌形象。

然后是魅族金融业务发展的新思路和Flyme文化资产电子货币计划。不仅项目工作不顺利,张佳带领团队跳槽的尝试也不顺利。以下是张佳文章全文,编辑不改原因:《前路更长,我们都要茁壮》我是张佳,离开魅族。作为一个当事人,我做了记录,但是总结了我重新加入和离开的过程。

2013年9月2日,在鸟巢看魅族MX3发布会。第二天下午,我和李楠和他的另一个下属在附近的肯德基聊了大约2个小时。

南先生回答我希望收入的时候,我告诉他基本有机会去这家公司。试听的时候传达了一个观点:中国市场很多营销是甲乙双方共同做一些不能靠效果的事情,从而被骗了老板的钱。

我指出这种营销工作对我来说毫无意义,对品牌建设和市场份额提升没有影响,不会让更多的人赚钱而不是做事。我还特别明确地指出,营销人员最糟糕的是‘高薪养廉’,同时,这种制度被用来抑制腐败和不道德行为。这个结论一部分源于我作为知美创业的经历。

2011年与前腾讯产品总监金星(现氧气新任CEO)合作。当时我负责市场部,临时接手管理的时候有点疑惑。基本上没有支出,但我负责管理梅文的用户拓展和公关传播。我所寻求的只是免费资源。

比如腾讯Q,360网站导航系统,淘宝快货画报等。介绍流量,定期决定财经科技媒体对公司进行独家专访等。公司内外的新闻稿和公告都是自己写的,社交媒体账号也是自己操作的。基本上我是拒绝花钱的。

即便如此,当这个项目最终难以实现时,营销部门还是进行了调整。这曾经让我对花钱感到不安,甚至敬畏。当然,你可以解读我的苦衷。

我重新加入魅族后,打造了一个属于魅族的内容营销平台:Bige科技,内码bg,专门从事手机项目管理,新产品发布传播策划,危机公关应对,创新视频营销等。你不妨把它解读为魅族内部的一个科技媒体,除了工资和一些材料,真的不需要花什么钱。到了后期,我意识到我在内容上做不了一些生意,所以我不得不学会花钱去卖我创作的内容。

但即便如此,在魅族的工作中,我对花钱还是很谨慎的,我的营销费用也很机智 这可能不是几乎可以接受的。一个内心深处的人让我痛苦了很多次。原文说:“张佳,你的部门明明没花多少钱,但好像也没做多少。

”。我别无选择,因为从营销希望来说,要花大价钱推出曝光。OPPO模式也证明了这种方法确实有效,但是你可以说团队创始人的基因要求团队。

所以bg团队大多数人讨厌做小事情,总想在各种对外合作中通过控制成本来体现自己的能力。现在想想有点病态。

但我还是想说明,这些年来,我和我的团队在只拿工资,用极少营销费用的前提下,做了一些事情。总之,五年来,我们为魅族的内容营销、智能硬件生态系统拓展、资源转移合作做出了贡献。我们参与了近20款手机及周边产品的发布上市,从零开始搭建魅族的智能硬件平台。最近两次成功为内容营销打造了新媒体,分别是手机行业的“Bige科技”和汽车行业的“Driver Comes”。

后者已被辞职员工从魅族回购,独立于国家。在细分领域,团队的许多成员都比我做得好。在这里,我贴一篇简历中的叙述,这些成就都有他们的功劳。

杨柘于2017年5月下旬加入该公司。他的重新入职让我意识到公司的大方向又要改变了。后来从交流中了解到,杨想从文化层面重塑品牌。从6月到7月,在新的PRO7产品发布后,去年8月,我和我的团队成员带他去北京拜访了梁文道先生,希望在这个团队中为魅族建立一些品牌合作机会。

没有受到这次交流的启发,我指出,如果我们能找到一个更像梁文道先生的合作伙伴,经过一段时间的塑造,我们应该帮助魅族和杨柘。回去和团队沟通后,我们达成了魅族文化资产的电子货币计划。我们想从艺术、文化、技术三个维度寻找跨境合作的资源,提升魅族品牌形象。

魅族文化资产电子货币计划,计划在这里:https://pan.baidu.com/s/1b3j68i4pixy _ e6hxguekqa接下来,经过与杨柘和HR沟通,我将团队更名为魅族文化创意部,其业务范围是专注于文化艺术内容和产品的建设和引进,为魅族发掘和保留资源以冲击高端品牌,并结合魅族手机。去年11月,我在年假结束后跟着一些金融科技行业的朋友去南美实地考察时,交易所偶然发现了一个可能适合魅族的金融商业计划书。

很简单,就是把流量和用户引入那些互联网金融应用,从而盈利。计划已经在互联网金融行业的一些朋友的指导下完成。

基本上,在满足政策要求的前提下,一家移动终端流量门户公司只要继续开展这项业务,肯定是没有利润的。魅族金融业务发展新思路在此:https://pan.baidu.com/s/1rjpaoys 9ekq 5 sn0 mxsjdpq。

我期望在公司建立一个职位来实施这项业务,也向很多魅族高管汇报过,但最终沟通失败。失败的原因很多,一塌糊涂,还是反思一下自己吧。另一方面,上述魅族文化资产电子货币计划也很难在魅族营销业务模块下短期内取得成效,而此时又发生了一些事情,导致杨和他的团队之间的关系更加僵持。我有过带团队转岗的想法,所以把这个方案完全升级了,希望在Flyme平台下充分发挥,利用系统的流量资源。

我确信这样做不会增加额外的开支,也不会花钱。Flyme文化资产的电子货币计划在这里:https://pan.baidu.com/s/1wwwfthuufyrdqvdl0ethdw,但没有成功。

经过多轮沟通,我非常感谢帮助我沟通这件事的人,我不怪任何人失败,但我肯定指出,这个方案对于手机厂商来说是可以实现的,因为手机系统作为用户高频认识的入口,呈现的是内容质量和风格,会影响用户多年来对品牌的理解。2018年初看到任在消费BG业务报告和骨干座谈会上的发言,也提到了这一点。

经公司EMT会议批准,同意试一试,积极发展视频业务。我们为消费者做云服务不仅是为了盈利,也是为了帮助手机改善用户体验,增加手机销量。所以在内容的自由选择上,要有自己的价值观,找到差异化的方向,自由选择好的内容。

我们提倡高质量的内容,因为这些是有价值的。孩子只有从真正的哲学和历史中才能学会如何自己成为真正的人才。我们不应该做毒害社会的事情,应该有阅读的自由选择,而不是为点击率服务。小米也在这方面进行调整。

很遗憾他们都有这样的意识和行动,中国亿万手机用户也不会得到更好的手机系统来体验。总的来说,去年下半年我很苦恼。最核心的一点是我想通过自己的希望把团队成员带出来,但某种程度上我只是默默的离开了。

但是当我尝试了各种希望,都达不到约定的期望,环境也在慢慢改善。春节前后,我已经默默的拒绝接受大家都要走的局面。假期结束后,我开始完成简历,督促团队成员完成简历,给他们明确修改简历的建议,得到换城市找工作的职业发展建议。

总之希望大家都能过得更好,“张妈”又走火入魔了。如果不是4月17日,事情要突然得多,我和我的团队大部分成员都会在魅族15发布会后悄悄离开魅族。就像我说的,我辜负了我的团队,也没能把他们带进重围,这就是我作为团队领导的结束。

但我坚信他们能感受到去年下半年所有的希望,我知道我已经尽力了。我现在写这些,只是想具体说明一下。在魅族4年5个月了,已经有了应有的希望。

团队里很多员工除了工作,都牺牲了感情。如果公司还需要我们的团队和业务,我们可以离开,但我们需要的只是对过去工作的接受和认可。

2013年12月5日至2018年4月17日,这是我在魅族的工作时间。你,魅族。你,比格科技。Bg是一种标记,也是一种回忆。

你,那些多次注意到、讨厌、批评我们的朋友。前面的路更长,我们都必须茁壮成长。允许禁止发表的原创文章。以下是发布通知。


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